质量是企业的任务,这句话,每位人员似乎都已耳熟能详。但为什么就质量是企业的运用,也许就会有很多人没有逼真的体会了。可为何我们的上板机质量却呈下滑态势?为何我们制作的上板机呈现许多问题,顾客对我们也越来越不满意?究其原因,上板机厂家辉迪亚电子今天跟大家具体聊聊:
一是重视不够,两者相权一般成为献身品。因不愁没活干,因活多得做不赢,因要赶工期,因上板机质量没有引起各级人员的足够注重,故在进度与质量呈现抵触的时候,自然是以献身质量为代价;在个别领导与质检人员或质量管理部门有意见不合的时候,自然是以遵循领导为上;在眼前利益与质量原则面前,往往是选择了眼前利益,对质量原则的坚守与实行则大打折扣。
二是认识不够,缺少实行力。认为自己长年做这项作业已经是驾轻就熟,按照过去的经验没发现什么问题,故不遵照施工技术,不按作业指导书施工,乃至擅自转化技术参数,留下质量隐患。或在制作中发现过错已形成,为了弥补过错,立刻实施返工,乃至制作假相,蒙混过关。
三是“三级检验”做得不行,职责履行不到位。公司管理制度和质量文件中明确规则,生产人员必须为过程上板机担任,自检合格后,方能流向下一道过程;下一道过程人员,应该对上一道过程上板机实施复检,不合格上板机不得往下转;专业质检人员担任Z终上板机的检验,对出厂上板机质量担任。只需每一位人员都实行好自己的质量职责,就应该不会呈现质量问题。而实际上呢,自检、复检与终检都没有做到位,致使质量问题不断。
所以,上板机的自检、复检与终检,都是确保上板机质量的重点要素。只需认真注重“三级检验”,严厉实行各自的职责,才能在制作过程中发现质量问题并予以及时纠正,确保上板机出厂合格率到达一百。
影响上板机品质的起因很多,总而言之,不外乎人、机、料、法、环这五个要素,以上罗列的几点其实就包含在这五个要素之中。只需到达这五个要素,我们的上板机品质就一定会大幅提升、维持稳定,我们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。
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