如何实现SMT上板机企业的持续增长？

当SMT上板机企业发展到一定阶段时会面临一个难题，即如何实现可持续发展。

对SMT上板机厂而言，要想保持持续的增长，关键之一就是要有四个核心业务能力：一，具备行业核心能力；二，盈利能力相对较强；三，具有较强的抗竞争能力；四，SMT上板机厂综合能力的提升及稳固的财务基础。

因为SMT上板机制造商一方面承担了很多人的梦想和价值，另一方面又因为公司的组织结构和管理体制，使公司有了持续发展的可能，但SMT上板机制造商继续发展的前提，就是要具备上述四项能力。

很多时候，SMT上板机企业拥有这4种能力，仍然无法实现持续增长，因此持续增长对所有企业来说都是一大难题。SMT上板机企业面对一个不断变化的环境，环境到底是怎么变的？企业面临的竞争环境非常成熟，所以大家常常谈论竞争对手或对手，或激烈的竞争僵局。

面临如此多变的环境，SMT上板机企业总要寻找一个出路。以往的数据统计显示，投资者都将公司的增长放在一位。

这一结果告诉我们：充满竞争和多变的产业，要求SMT上板机公司从五个方面来应对：

一，行业成熟度要求SMT上板机企业响应增长的驱动因素；

二是全球竞争的环境需求SMT上板机企业应对市场竞争和如何竞争；

其三，板块在不断的发展与整合中，板块整合的方向决定了SMT上板机公司需要响应并退出哪些项目；

四是全球化资源的竞争，要求SMT上板机企业需要对其业务重的点应放在哪些发展机遇作出回应；

五是新技术要求SMT上板机企业需要对如何保持持续的增长做出反应。

目前SMT上板机公司需要对此做出回应才行。与此同时，在这种剧烈变化的环境下，实际上，对制造企业的要求也越来越高。工业统计数据显示，销售和加工类企业正面临着很大的行业危机，即使是很多已经成功上市的SMT上板机企业，今天也被搞糊涂了。

混乱的原因何在？正是从行业的要求出发，SMT上板机企业要不断地变革，不断地自我超越。SMT上板机企业需要考虑创新，这种创新不在其他层次，而是在整个行业。将SMT上板机公司转型为营销公司，再转型为运营公司，只有达到将运营这一层次的SMT上板机公司才能获利。

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