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如何实现SMT上板机企业的持续增长?

2020-11-19

SMT上板机企业发展到一定阶段时会面临一个难题,即如何实现可持续发展。

上板机厂

对SMT上板机厂而言,要想保持持续的增长,关键之一就是要有四个核心业务能力:一,具备行业核心能力;二,盈利能力相对较强;三,具有较强的抗竞争能力;四,SMT上板机厂综合能力的提升及稳固的财务基础。


因为SMT上板机制造商一方面承担了很多人的梦想和价值,另一方面又因为公司的组织结构和管理体制,使公司有了持续发展的可能,但SMT上板机制造商继续发展的前提,就是要具备上述四项能力。


很多时候,SMT上板机企业拥有这4种能力,仍然无法实现持续增长,因此持续增长对所有企业来说都是一大难题。SMT上板机企业面对一个不断变化的环境,环境到底是怎么变的?企业面临的竞争环境非常成熟,所以大家常常谈论竞争对手或对手,或激烈的竞争僵局。


面临如此多变的环境,SMT上板机企业总要寻找一个出路。以往的数据统计显示,投资者都将公司的增长放在一位。


这一结果告诉我们:充满竞争和多变的产业,要求SMT上板机公司从五个方面来应对:


一,行业成熟度要求SMT上板机企业响应增长的驱动因素;


二是全球竞争的环境需求SMT上板机企业应对市场竞争和如何竞争;


其三,板块在不断的发展与整合中,板块整合的方向决定了SMT上板机公司需要响应并退出哪些项目;


四是全球化资源的竞争,要求SMT上板机企业需要对其业务重的点应放在哪些发展机遇作出回应;


五是新技术要求SMT上板机企业需要对如何保持持续的增长做出反应。


目前SMT上板机公司需要对此做出回应才行。与此同时,在这种剧烈变化的环境下,实际上,对制造企业的要求也越来越高。工业统计数据显示,销售和加工类企业正面临着很大的行业危机,即使是很多已经成功上市的SMT上板机企业,今天也被搞糊涂了。


混乱的原因何在?正是从行业的要求出发,SMT上板机企业要不断地变革,不断地自我超越。SMT上板机企业需要考虑创新,这种创新不在其他层次,而是在整个行业。将SMT上板机公司转型为营销公司,再转型为运营公司,只有达到将运营这一层次的SMT上板机公司才能获利。


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